I . Tối ưu hóa chuỗi cung ứng và lựa chọn nhà cung cấp
Ưu tiên cho các nhà cung cấp gần cảng
- Ưu điểm: Rút ngắn khoảng cách vận chuyển và giảm chi phí vận chuyển trên biển/đất (ví dụ, so với các doanh nghiệp nội địa, các nhà cung cấp ở các thành phố ven biển của Trung Quốc có thể giảm 10% chi phí hậu cần 10% - 20%) .}
- Trường hợp: Chọn các nhà máy ở các thành phố cảng như Thiên Tân, Qingdao và Thượng Hải . Hàng hóa có thể được vận chuyển trực tiếp bằng các container, giảm tổn thất quá cảnh và chi phí thời gian. Trung Quốc, chỉ là một 1 - giờ lái xe từ cổng Thiên Tân . Hơn nữa, Thiên Tân Yiyi có trung tâm hạm đội và kho lưu trữ riêng của mình, và có thể tải trực tiếp các container và gửi chúng đến cổng mà không cần chuyển tiếp .}}}}
Bỏ qua các thương nhân và kết nối trực tiếp với các nhà máy
- Sự khác biệt về chi phí: Các nhà giao dịch thường thêm 5% - 10% đánh dấu dưới dạng lợi nhuận trung gian . hợp tác trực tiếp với các nhà máy có thể tiết kiệm phần này của chi phí .}
- Đề xuất hoạt động: Các nhà máy nguồn qua các triển lãm công nghiệp, nền tảng B2B hoặc kiểm tra trang web và yêu cầu họ cung cấp chứng nhận ISO và chứng minh quy mô sản xuất (ví dụ: doanh nghiệp có năng lực sản xuất hàng năm hơn 1 tỷ sản phẩm có lợi thế hơn LTD . là 4 . 6 tỷ mảnh.
Chọn nhà cung cấp với các nhà máy ở nước ngoài để tránh thuế quan
- Kịch bản áp dụng:Tấm đệm giường không tự chủ dùng một lầnđược xuất khẩu từ Trung Quốc sang các khu vực có thuế quan cao như Châu Âu và Hoa Kỳ .
- Trường hợp: Nếu một nhà cung cấp (như Thiên Tân Yiyi) có một nhà máy ở Đông Nam Á (Campuchia), các chính sách ưu tiên thuế quan địa phương có thể được sử dụng để giảm chi phí nhập khẩu .
| Xuất khẩu quốc gia | Thành phần thuế quan | Tổng mức thuế | Cơ sở chính sách |
|---|---|---|---|
| Trung Quốc | Thuế suất thuế cơ bản 0% + Mục 301 Thuế quan 7,5% + Thuế quan 30% đối ứng 30% | 37.5% | 2025 Lệnh điều hành Không . 14257 và Sino - Thỏa thuận nói chuyện của Hoa Kỳ |
| Campuchia | Thuế suất thuế cơ bản 0% (gsp) + thuế quan qua đối ứng 10% | 10% | U . s . Hệ thống tùy chọn tổng quát và Thỏa thuận khung thương mại ASEAN |
II . Tối ưu hóa lựa chọn và thiết kế sản phẩm
Tập trung vào các chức năng cơ bản và giảm các chức năng bổ sung không cần thiết
- Phân tích chi phí: Các chức năng phức tạp của các nền tảng dành cho người lớn dùng một lần như mô hình bề mặt, nước hoa và rò rỉ mở rộng - các cạnh bằng chứng có thể làm tăng giá đơn giá lên 20% - 40% . Các mô hình cơ bản (chỉ có hàm hấp thụ lõi) có nhiều chi phí hơn - hiệu quả {{5}
- Tài liệu tham khảo dữ liệu: Các thử nghiệm cho thấy các miếng tã cơ bản - mô hình (khả năng hấp thụ lớn hơn hoặc bằng 1500ml) đã có thể đáp ứng 80% nhu cầu chăm sóc hàng ngày và không cần phải trả phí bảo hiểm cho các chức năng không cần thiết .}
Tối ưu hóa lựa chọn vật liệu để cân bằng chi phí - Tỷ lệ hiệu suất
- Vật liệu bề mặt: Sử dụng vải dài không có sợi quang sợi (như vải không dệt do chính Thiên Tân Yiyi sản xuất) là vật liệu bề mặt của người trưởng thành dùng một lần là chi phí thấp hơn 30% so với sự khác biệt của SPUNLACE.
Iii . kiểm soát chi phí hậu cần
Tối đa hóa tốc độ sử dụng của đóng gói và tải container
- Yêu cầu các nhà cung cấp tối ưu hóa kích thước bao bì theo thông số kỹ thuật của container để tối đa hóa tốc độ sử dụng tải của container .
- Cải thiện tốc độ sử dụng không gian của các hộp bên ngoài sản phẩm . Khoảng cách cạnh sau khi túi màu được đóng gói trong các hộp sẽ không lớn hơn 2 cm .}
Mua hàng loạt
Hiệu ứng tỷ lệ: Khi số lượng đơn hàng hàng năm của những người trưởng thành dùng một lần vượt quá 10 triệu mảnh, các cuộc đàm phán có thể được thực hiện với các nhà cung cấp cho bước - theo giá Bước .
IV . Hợp tác dài hạn
- Ký tên dài - Thỏa thuận khung thời hạn: Khóa số lượng mua cho 1 - 3 năm (chẳng hạn như mua hàng năm 50 triệu mảnh), để đổi lấy mức giảm giá cố định từ nhà cung cấp và đồng ý về cơ chế điều chỉnh giá khi giá nguyên liệu thô dao động .}
- Phát triển chung: Hợp tác với các nhà máy để tối ưu hóa thiết kế sản phẩm và giảm chi phí sản xuất từ nguồn .}
V . so sánh chi phí và quản lý rủi ro
| Chiến lược | Phạm vi giảm chi phí | Rủi ro tiềm ẩn | Biện pháp đối phó |
|---|---|---|---|
| Mua trực tiếp từ các nhà máy thay vì thương nhân | 15% - 30% | Phản ứng bán hàng chậm sau - Biến động chất lượng | Yêu cầu kiểm tra hàng hóa và kiểm tra nhà máy |
| Chọn các sản phẩm cơ bản - Mô hình | 20% - 40% | Không đủ chức năng ảnh hưởng đến trải nghiệm người dùng | Các mẫu kiểm tra trước để xác nhận rằng các chỉ số cốt lõi đáp ứng các tiêu chuẩn |
| Các nhà máy ở nước ngoài để tránh thuế quan | 10% - 25% | Năng lực sản xuất không ổn định, chu kỳ vận chuyển dài | Yêu cầu các nhà máy ở nước ngoài để cung cấp hàng tồn kho dự trữ năng lực sản xuất và dự trữ dự trữ |
Bản tóm tắt
Để giảm chi phí mua sắm, cần phải tiếp cận từ nhiều chiều, bao gồm chuỗi cung ứng (lựa chọn nhà cung cấp, tối ưu hóa hậu cần), sản phẩm (đơn giản hóa chức năng, lựa chọn vật liệu) và các mô hình hợp tác (thỏa thuận dài hạn, phát triển chung). Giá thấp từ việc ảnh hưởng đến danh tiếng của thị trường Terminal .




